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蒙山旅游度假区探索“1+X”村集体增收机制

来源:    发布时间:2017-08-02 16:31:00

  今年以来,蒙山旅游度假区立足实际,通过建强村级班子,探索一村一品“X”条增收路子,村集体自身“造血”功能得到明显增强。

  强化领导带头,做好摸底调研。蒙山旅游度假区通过领导班子带头到村调研,对各村经济状况进行了摸底。截至目前,已到26个行政村进行了深入调研,掌握了各村的资金积累、外债状况、集体资产、集体资源的收益等情况,提出了“一村一品”发展规划,为各村村集体发展指明了方向。同时,度假区坚持把建强村级班子作为发展村集体经济的重要抓手,区党工委主要领导带头帮扶东宝兴店村、汪家坡村等3个后进班子,通过深入调研,摸清了后进的原因,帮助制定了切实有效的整改措施。

  建强村级班子,打造过硬支部。蒙山旅游度假区根据各村实际情况,因村制宜,通过抓班子建设、深入实施村级督查等,有效增强了村级班子的战斗力、凝聚力,促使村级班子真正把精力放在大力发展村集体经济上。在抓班子建设的过程中,对政治素质差、集体观念淡薄、思想保守、不求进取的后进班子坚决予以调整,目前共调整村干部7人,为发展村集体经济奠定了坚实组织保障。蒙山旅游度假区探索实施了村自查、镇清查、区督查“三级联动”巡查机制,建立起村班子情况、后备干部情况、问题矛盾情况3个台帐,托清了村级班子运行、党员队伍建设、财务管理、经济活动、为民服务的底子。截至目前,已完成41个行政村的党务巡查工作,占全区行政村总数的83.7%,发现问题198个,完成整改152个,有效解决了部分村村级组织战斗力不强、信访突出、“三会一课”不规范等问题。蒙山旅游度假区还探索1名县级领导加1个区直部门和1个乡镇整治工作组的“1+2”帮扶机制,狠抓后进班子整治工作,在全区倒排21个村作为整治对象,推行项目化管理,逐一分析后进原因,制定转化措施,半月一调度,一月一观摩。

  探索“一村一品”集体增收路子,壮大村集体经济。蒙山旅游度假区结合精准扶贫、乡村旅游开发、果品业开发、农家乐提升等新机遇,以“一村一品”的方式发挥各村优势,搭建创收平台,创新增收途径,集体增收路径进一步得到拓宽。通过承包、租赁等形式盘活闲置场地、闲置固定资产、山林、汪塘、土地等村级资产资源,开展资产运作,夯实了村集体增收基础。云蒙办事处松山村通过对外出租原有矿坑,实现村集体增收33.6万元;罗家沟村采取每年集体资产统管、统包、统收的模式,实现村集体年增收5万元。蒙山旅游度假区深入实施村社共建,发展

  壮大村级集体经济。魏石山村探索出“支部+合作社+公司+农户”模式,实现村集体年增收4.5万元;崔家峪村整合原有荒废河滩资源,由村集体租给合作社运作,村集体年可增收12万元。蒙山旅游度假区通过招商引资,引进资本投资、项目开发,增加集体经营项目,培育村级集体经济新的增长点。龙凤峪村通过引进银光集团麦饭石文化旅游项目,实现村集体年增收10万元;固城社区通过招商引资建设了产业园区,实现村集体增收20万元。蒙山旅游度假区用活上级扶持政策,带动了集体增收。龙马社区争取上级扶贫资金180万元,建设占地120亩的富硒西红柿大棚,建成后对外出租,村集体年可增收10万元;石河村积极争取了上级扶持壮大村集体增收专项资金100万元,用于扩大雪藕种植和蔬菜大棚建设,村集体年可增收12万元。蒙山旅游度假区还通过发展乡村旅游,实现了村集体增收。百泉峪社区通过乡村旅游合作社“六统一”经营,实施乡村旅游二次创业,村集体年可增收8万元;富泉村依托富泉山居旅游开发有限公司,成立乡村旅游合作社,开发高端民宿,村集体年可增收8万元。

来源:  编辑:蒙山管委会

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